Следующим шагом после анализа пространства проблемы или возможностей является формирование решений, которые фактически лежат в основе бизнес-требований. Этот процесс включает в себя оценку каждого потенциального решения с точки зрения его жизнеспособности и соответствия целям бизнеса.

Шаги оценки альтернативных классов решений

1. Идентификация потенциальных решений

  • Сбор идей: проведите мозговой штурм и иные креативные методы для генерации идей решений.
  • Исследование рынка: изучите существующие решения на рынке, которые могут быть адаптированы или улучшены для вашего конкретного случая.

2. Анализ и оценка решений

  • Техническая жизнеспособность: оцените, насколько предложенные решения технически реализуемы в рамках существующей инфраструктуры и ресурсов.
  • Соответствие бизнес-целям: убедитесь, что решения соответствуют стратегическим целям и миссии организации.

1. Оценка каждого класса решений

  • Использование ресурсов: анализируйте каждое решение с точки зрения доступности ресурсов, включая финансы, время, персонал и материалы.
  • Факторы торгового пространства: учитывайте ключевые факторы, такие как меры эффективности и доля рынка, которые являются критическими для оценки жизнеспособности альтернатив.

2. Выбор предпочтительных альтернатив

  • Анализ и исследование торгов: используйте стандарты ISO/IEC/IEEE для проведения тщательного анализа и оценки различных альтернатив.
  • Принятие решений: определите, какие альтернативные классы решений наилучшим образом соответствуют целям и ограничениям проекта.

3. Управление анализом бизнеса или миссии

  • Поддержание трассируемости: убедитесь, что существует четкая связь между бизнес-потребностями и требованиями, и как они соотносятся с выбранными альтернативами.
  • Документация и поддержка: используйте инструменты управления требованиями для поддержки и документирования этого процесса.

4. Предоставление информационных элементов для основных линий

  • Документирование концепций жизненного цикла: включите все ключевые артефакты, такие как OpsCon, концепции приобретения, развертывания, поддержки и вывода из эксплуатации.
  • Базовые линии: определите ключевые информационные элементы, которые будут использоваться в качестве основы для дальнейшего планирования и реализации.

Заключение

Оценка альтернативных классов решений является решающим шагом в процессе бизнес-анализа. Этот этап требует тщательного рассмотрения доступных ресурсов, релевантных факторов торгового пространства и четкой документации. Правильно проведенная оценка и выбор альтернатив позволят эффективно управлять проектом, гарантируя, что выбранные решения наилучшим образом соответствуют бизнес-целям и потребностям заинтересованных сторон.