В этой части урока мы углубимся в историю и философию Agile, раскрывая их суть и значение для современного мира IT.
Teamlead Артур: Заметил, наши последние 2-ух недельные спринты выходят из-под контроля, мы постоянно вносим изменения, и это замедляет проект.
Аналитик Тамара: Верно ли, что более строгая приверженность Agile поможет нам лучше справиться с этими изменениями?
Teamlead Артур: Возможно. Несмотря на то, что мы формально работаем по методологии, Agile-подходы в разработке мы почти не используем и результаты постоянно расходятся с планированием.
Аналитик Тамара: Значит, нам нужно углубиться в Agile, чтобы найти способы повысить нашу производительность и стабильнее двигаться в рамках проектного плана.
Изучение Agile, в том числе в рамках настоящего урока, полезно для формирования представления и понимания о современных способах решения проблем и трудностей, возникающих при разработке ПО.
Сложно представить, как большинство людей, которые погружаются в Agile, запоминают принципы и даже ценности. Однако, погружение в Agile может помочь выбирать в решении задач более адекватные подходы к решению сложностей и проблем разработки ПО, т.е. помочь выбирать подходы, более соответствующие уместным и эффективным относительно усредненного представления специалистов с современным опытом. Процесс погружения в Agile не заменит практический опыт, но может помочь интуитивно определять более предпочтительные способы решения проблем.
Гибкие методологии Agile
Agile, как концепция, возник в начале 2000-х годов как ответ на неэффективность традиционных методологий управления проектами, таких как водопадная модель. Эти методы часто приводили к задержкам и превышению бюджетов в разработке программного обеспечения. Agile был сформулирован для решения этих проблем, сосредоточив внимание на гибкости, постоянной обратной связи, итеративном процессе и вовлечении клиента.
Как если бы команда строителей решила отойти от жёстких архитектурных планов и построить дом, активно взаимодействуя с владельцем, чтобы удовлетворить все его меняющиеся потребности. Agile предлагает аналогичный подход в IT, где разработчики и клиенты работают вместе, постоянно адаптируя проект под текущие требования.
В более формальном ключе, Agile ориентирован на принципы адаптивного планирования, эволюционной разработки и доставки продукта. Это подразумевает быструю и гибкую реакцию на изменения, что стало особенно актуальным в быстро меняющемся мире технологий.
Для дополнительного понимания Agile рассмотрим следующие ключевые моменты:
- Ранние эксперименты с гибкими методологиями: В 1990-х годах разработчики начали экспериментировать с легкими методами разработки в ответ на недостатки традиционных подходов.
- Саммит в Сноуберд, Юта: В 2001 году произошло ключевое событие, когда 17 экспертов в области разработки ПО собрались, чтобы обсудить легкие методы разработки, что привело к созданию Манифеста гибкой разработки (Agile Manifesto).
- Распространение и принятие Agile: С тех пор Agile приобрел огромную популярность, распространившись по всему миру и став стандартом в индустрии разработки программного обеспечения.
Ценности в основе Agile методологий
Любая методология из группы Agile базируется на четырёх ключевых ценностях, изложенных в Agile Manifesto. Эти ценности являются фундаментом, на котором строятся все Agile-практики и принципы:
Индивиды и взаимодействие превыше процессов и инструментов
Agile делает акцент на важности людей, работающих над проектом, и их взаимодействиях. Эффективное общение и командная работа ценятся выше жёстких процессов и сложных инструментов. Это означает, что, хотя инструменты и процессы важны, наибольшее внимание уделяется человеческому фактору и взаимодействию в команде.
Как и в случае дружеской встречи для просмотра фильма, где комфорт и предпочтения каждого участника важнее выбора способа определения фильма, в разработке ПО ключевое значение имеет гармония в команде и общее понимание целей. Это подход, при котором участники команды совместно находят оптимальные пути решения задач, а инструменты и процессы служат лишь помощниками, не ограничивая творческий потенциал и гибкость.
Работающий продукт превыше исчерпывающей документации
В Agile большее значение придаётся разработке работающего программного обеспечения, нежели подробной и часто устаревающей документации. Это не означает, что документация игнорируется, но фокус смещается на то, чтобы создавать продукт, который реально работает и приносит ценность клиенту.
Если перед командой стоит выбор между немедленным выпуском обновленного приложения и ожиданием обновления документации, предпочтение отдаётся первому.
Сотрудничество с клиентом превыше согласования условий контракта
Agile уделяет большое внимание тесному сотрудничеству с клиентом на протяжении всего проекта. Это предпочтительнее, чем строгое следование первоначально определённым условиям контракта. Главная цель – постоянно адаптироваться к потребностям клиента и вместе находить наилучшие решения.
Вовлекая заказчика в процесс, команда может точнее уловить его нужды и ожидания, а также оперативно вносить необходимые корректировки. Это обеспечивает не только создание более целевого продукта, но и предоставляет заказчику возможность непосредственно участвовать в разработке. Такой подход значительно повышает качество итогового продукта и сокращает время на доработки, делая процесс разработки более эффективным и ориентированным на конечного пользователя.
Готовность к изменениям превыше следования первоначальному плану
Agile пропагандирует гибкость и открытость к изменениям, даже если они возникают на поздних стадиях разработки. Это контрастирует с традиционными методами, где изменения в план часто воспринимаются как проблема. В Agile изменения рассматриваются как возможность улучшить конечный продукт и более точно удовлетворить потребности клиента.
Постоянное внимание к текущим потребностям клиентов и готовность оперативно реагировать на них обеспечивают, что разрабатываемое ПО остается актуальным и ценным. Таким образом, эластичный подход к управлению проектами в IT подчеркивает важность быстрой адаптации к изменяющейся среде, что позволяет создавать продукты, наиболее точно отвечающие запросам пользователей.
Эти четыре ценности формируют основу философии Agile и направляют реализацию различных методологий в рамках этой группы. Они помогают командам оставаться гибкими, адаптивными и сосредоточенными на создании ценности для клиента.
Почему Agile может определять подходы к работе системного аналитика?
Если проанализировать ценности Agile, то можно отметить, что их реализация может сильно зависеть от работы системного аналитика:
- Индивиды и взаимодействие превыше процессов и инструментов: Системный аналитик играет ключевую роль в построении внутрикомандной коммуникации, направленной на плодотворное решение командных задач.
- Работающий продукт превыше исчерпывающей документации: Организация работы аналитика в части сбора, согласования и документирования требований и результатов разработки может определять скорость и эффективность разработки ПО.
- Сотрудничество с клиентом превыше согласования условий контракта: От аналитика в первую очередь зависят результаты и прогресс в достижении консенсуса и высоких уровней удовлетворенности заказчиков и заинтересованных сторон несмотря на формальные условия взаимодействия.
- Готовность к изменениям превыше следования первоначальному плану: Адаптация требований, а также разработка гибких к потенциальным изменениям требований может выступать одним из краеугольных камней в реализации этого принципа.
12 принципов Agile-разработки
Agile-разработка опирается на 12 принципов, которые являются ключевыми для понимания и успешного применения этой методологии. Эти принципы помогают командам быть более гибкими, реактивными и сфокусированными на создании ценности для клиента. Давайте погрузимся в каждый из них:
- Удовлетворение клиента через раннюю и непрерывную поставку ценности: Agile ставит на первое место потребности клиента, обеспечивая быструю доставку полезного продукта.
- Приветствие изменений требований, даже на поздних стадиях разработки: Мир быстро меняется, и Agile позволяет адаптироваться к этим изменениям в любой момент процесса.
- Частая поставка работающего программного обеспечения: Короткие циклы разработки обеспечивают частую и регулярную доставку функциональных версий продукта.
- Тесное, ежедневное сотрудничество между бизнесом и разработчиками: Это укрепляет понимание целей и способствует созданию более качественного продукта.
- Мотивация проектной команды: Обеспечение поддерживающей среды и доверия к команде повышает производительность и качество работы.
- Непосредственное общение лицом к лицу: Это самый эффективный способ передачи информации в команде и среди команд.
- Работающий продукт – основной показатель прогресса: Фокус на создании функционального продукта является ключевым в Agile.
- Устойчивый процесс разработки: Команды стремятся к установлению баланса и поддержанию постоянного темпа работы.
- Постоянное внимание к техническому совершенству и хорошему дизайну: Качество и техническая грамотность улучшают гибкость и эффективность проекта.
- Простота – искусство минимизировать лишнюю работу: Эффективность достигается путём сосредоточения на том, что действительно важно, и исключения ненужных действий.
- Самоорганизующиеся команды создают лучшие архитектуры, требования и дизайны: Поддержка инициативы и креативности команды приводит к инновациям и эффективному решению задач.
- Регулярная самооценка команды для эффективного улучшения процессов: Постоянный анализ и адаптация процессов способствуют усовершенствованию и повышению продуктивности.
Каждый из этих принципов играет важную роль в создании эффективного Agile-процесса. Они направлены на содействие командной работе, улучшение качества продукта и повышение удовлетворенности клиента. Понимание и применение этих принципов может кардинально изменить подход к разработке программного обеспечения, делая его более адаптивным и успешным в современном динамичном мире.
В последующих частях урока мы подробнее рассмотрим каждый принцип с точки зрения их возможной реализации в работе системного аналитика.
Резюме
В реальной практике внедрения Agile часто наблюдается частичная имплементация его принципов и методологий, что влечёт за собой смешанные результаты. Компании и команды, стремясь к гибкости и улучшению процессов, иногда выбирают лишь отдельные элементы Agile, которые кажутся им наиболее привлекательными или легко реализуемыми.
Это может привести к ситуации, когда Agile используется лишь номинально, без полного понимания и принятия его философии и ценностей. Такой подход может ограничивать эффективность Agile, так как наилучшие результаты достигаются при полноценном внедрении всех его принципов и практик.