Методология SCRUM

Teamlead Артур: Наш новый проект по разработке программного обеспечения требует адаптивного подхода. Мы будем использовать Agile, чтобы эффективно реагировать на изменения и улучшать продукт на каждом этапе.

Аналитик Тамара: Артур, как конкретно Agile вписывается в нашу ежедневную работу и как это повлияет на наш процесс разработки?

Teamlead Артур: Мы будем организовывать спринты, регулярно анализировать и корректировать наш бэклог продукта, а также проводить ежедневные собрания для синхронизации работы и устранения препятствий.

Аналитик Тамара: Понятно, это действительно поможет нам быть более гибкими и отзывчивыми на запросы клиентов и меняющуюся динамику проекта.

В этой части курса мы погрузимся в изучение Scrum — одной из самых популярных методологий Agile. Scrum ориентирован на упрощение процесса управления проектами и повышение его эффективности.

Основные принципы Scrum

Scrum базируется на итеративном подходе, где проект разбивается на короткие фазы работы, называемые спринтами, с целью быстрого и частого доставления продукта. Основные элементы Scrum включают роли (Scrum Master, Product Owner, и команда разработки), события (спринты, ежедневные совещания, обзор спринта, ретроспектива) и артефакты (продуктовый бэклог, спринт-бэклог, инкремент).

Scrum — это как репетиция театральной постановки: каждый спринт — это мини-спектакль, где команда собирается, чтобы представить свою работу и улучшить следующее представление. Эта постановка включает планирование, разработку, проверку и адаптацию.

В более формальном ключе, Scrum подчеркивает важность самоорганизации команд, четкой коммуникации и гибкости в работе. Это обеспечивает более эффективное управление проектами и адаптацию к меняющимся требованиям.

Основные аспекты Scrum

Бэклог продукта: Это централизованный список всех задач и функций, которые необходимо реализовать в продукте. Задачи в бэклоге должны быть упорядочены по приоритету, с самыми важными и срочными задачами на вершине списка. Это позволяет команде быстро ориентироваться в текущих задачах и планировать работу в соответствии с целями продукта.
Инкремент продукта: Это конкретная, функциональная часть продукта, разработанная в рамках спринта. Инкремент должен быть полностью работоспособен и готов к использованию, закрывая определенную потребность пользователя или внося ценный вклад в продукт.
Спринт: Спринт является основной рабочей фазой в Scrum, в течение которой команда фокусируется на достижении конкретных задач, выбранных из бэклога. Спринты ограничены по времени (обычно от одной до четырех недель) и целью, что позволяет команде оставаться сосредоточенной и эффективной.
Цель спринта: Цель каждого спринта определяет конкретный результат или ценность, которую команда стремится достичь. Это даёт направление и смысл усилиям команды, обеспечивая фокус на важных аспектах продукта и способствуя его развитию.
Бэклог спринта: Это подмножество бэклога продукта, содержащее задачи, отобранные для выполнения в текущем спринте. Эти задачи выбираются на основе их важности и релевантности для цели спринта. Бэклог спринта служит дорожной картой для команды в течение спринта.
Доска разработки: Это визуальный инструмент, который отображает прогресс команды в текущем спринте. Она включает в себя карточки задач с указанием их статуса (например, “в работе”, “завершено”). Доска разработки помогает в организации работы и обеспечении прозрачности процесса разработки для всех участников команды.

Эти атрибуты вместе формируют структуру и механизмы для управления процессом разработки в рамках Scrum, обеспечивая гибкость, прозрачность и сосредоточенность на достижении целей продукта.

Роли в разработке ПО по Scrum

Команда Scrum состоит из трех ключевых ролей, каждая из которых играет уникальную роль в процессе разработки продукта:

Product Owner (Владелец Продукта): Этот член команды несет ответственность за видение продукта и его конечный успех. Product Owner устанавливает приоритеты для бэклога продукта, обеспечивая, чтобы разработка была сосредоточена на наиболее ценных аспектах продукта. Он также является ключевой связью между командой и пользователями или заказчиками, удостоверяясь в том, что продукт соответствует их потребностям и ожиданиям.
Scrum Master: Эта роль в команде посвящена поддержанию Scrum-процессов и помощи команде в их соблюдении. Scrum Master выступает в качестве коуча для команды, помогает устранять препятствия и улучшает рабочий процесс. Он также обеспечивает, что команда придерживается принципов Scrum и эффективно использует методологию для повышения производительности.
Development Team (Команда Разработчиков): Эта группа состоит из профессионалов, таких как программисты, системные аналитики, дизайнеры и инженеры по тестированию, которые работают вместе над созданием продукта. Команда разработчиков должна быть самодостаточной и способной самостоятельно организовать свою работу. Обычно их число ограничивается размером, уместным для эффективного взаимодействия и коммуникации (например, количество членов команды, которых можно накормить двумя пиццами).

Особенности работы команды по Scrum включают:

Самодостаточность: Команда должна обладать всеми необходимыми навыками и ресурсами для создания и поддержки продукта, не полагаясь на внешние команды.
Саморегуляция: Команда обладает способностью самостоятельно организовывать свою работу и принимать решения, что делает её гибкой и адаптируемой к изменениям.
Ответственность за конечный результат: Все члены команды совместно несут ответственность за конечный продукт, что способствует созданию сильной командной динамики и обеспечивает высокое качество работы.

Эти элементы совместно создают структуру, которая позволяет команде Scrum эффективно сотрудничать, поддерживая гибкость и адаптивность в процессе разработки продукта.

Принцип “две пиццы”

Принцип “двух пицц” в контексте Scrum и Agile — это метафора, используемая для определения идеального размера команды. Согласно этому принципу, оптимальный размер команды — это такое количество людей, которых можно накормить двумя пиццами. Эта концепция основывается на предположении, что меньшие команды работают более эффективно.

Маленькая команда обеспечивает лучшую коммуникацию и координацию, поскольку каждый член команды легче учитывает мнения и идеи других. Также уменьшается количество административной работы и упрощается процесс принятия решений. Примерно, если в команде около 5-7 человек, это считается идеальным: достаточно людей для разделения задач и навыков, но не слишком много, чтобы коммуникация стала сложной или неэффективной.

Таким образом, принцип “двух пицц” помогает определить оптимальный баланс между достаточным числом членов команды для выполнения работы и поддержанием эффективности работы группы.

Agile-артефакты в Scrum

Agile-артефакты в Scrum — это информация, с помощью которой Scrum-команда и заинтересованные стороны подробно описывают разрабатываемый продукт, а также действия по его созданию и деятельность в рамках проекта. Эти артефакты — единицы метаданных, дающих ценное представление о качестве спринта. Эти инструменты крайне важны для каждой Scrum-команды. Через них раскрываются основные принципы Scrum: прозрачность, контроль и адаптивность.

Артефакты создаются в ходе следующих основных этапов спринта Scrum:

Планирование работы и будущих целей
Создание заданий, выполнение которых поможет достичь эти цели
Распределение заданий по спринтам с учетом их зависимостей и важности
Выполнение заданий
Обзор и анализ результатов для сравнения с целями
Повторение этих шагов

Основные Agile-артефакты в Scrum

Основными Agile-артефактами в Scrum являются бэклог продукта, бэклог спринта и инкременты.

Бэклог продукта: Бэклог продукта — это перечень новых функций, улучшений, исправлений багов, заданий или требований к работе, необходимых для создания продукта. Его основу составляет информация, полученная в результате поддержки клиентов, анализа конкурентов, изучения рыночного спроса и общего анализа возможностей производства и сбыта.
Бэклог спринта: Бэклог спринта содержит несколько заданий из бэклога продукта, которые были переданы для выполнения в ходе следующего инкремента продукта. Бэклоги спринтов составляют команды по разработке. Так они планируют, что нужно поставить в рамках будущих инкрементов, и прописывают работу, необходимую для создания инкремента.
Инкремент продукта: Это конкретная, функциональная часть продукта, разработанная в рамках спринта. Инкремент должен быть полностью работоспособен и

готов к использованию, закрывая определенную потребность пользователя или внося ценный вклад в продукт.

Подробнее они будут рассмотрены в следующих частях урока.

Резюме

Scrum — это гибкая и динамичная методология управления проектами, ориентированная на быструю адаптацию к изменениям и постоянное улучшение процесса работы. Основываясь на принципах самоорганизации, транспарентности и коротких итерациях, Scrum позволяет командам эффективно справляться с задачами, улучшая продукт и рабочие процессы с каждым спринтом. Эта методология вносит ясность, структуру и дисциплину в процесс разработки, делая его более предсказуемым и управляемым.